9月22日，日本“创意思维咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士第五次到访公司，进行5S治理咨询领导。9月23日下午，公司举办了5S治理主题培训会，主管以上人员和部分生产技术主干加入。

培训会上，高木老师就一天半时间对各事业部、各部分的现场治理检查的情况进行了反响，并针对保存的问题进行讲解领导。高木老师肯定了大大都部分的现场治理进步的方面，提出了在进一步做好“整理、整顿、清扫”的3S治理基础上，向5S治理推进，在改善情况、作业标准化、提高效率上做深做实，更好地为客户提供优质产品，为公司创立价值。

在高木老师讲解后，侯国新、刘国辉、王建荣、杨广权、施道妃、何吉宗、刘云、舒越浩等同志谈了感想和下一步做好5S治理的设想。公司莫总就深入做好5S治理事情指出三点要求，一是要开展“大宣讲、大讨论、大推进”运动，营造浓厚气氛，统一思想认识，强化事情步伐，连续扎实推进5S治理事情；二是要把桐乡的“自治、法治、德治”的下层社会治理做法和经验用于公司的5S治理事情，通过增强员工职业品德的教育培训，增强部分、车间、班组的自治能力建设，完善规章制度、标准化事情和监督考核步伐，增进5S治理事情真正落到实处，革新事情水平。三是要充分发挥党员、班组长以上主干、大学生员工的三支步队作用，在深化5S治理事情和立异运动中作出楷模。莫总还就进一步做好立异运动和QC小组活行动了强调，要求各部分、各事业部以问题导向，扎实开展立异运动和QC小组运动，勉励团队立异，公司将加大对运动结果的奖励力度，把积极加入立异运动和QC小组，并取得显著结果的，通过物质奖励、技术品级评定晋级、职务晋升等多方面激励步伐予以勉励。