公司召开“五位一体”推进会
8月5日晚，公司召开“五位一体”推进会，副主管以上人员加入集会�＜嵊晒靖弊苣倜髦鞒�，公司莫总作了重要讲话。
莫总首先通报了近期几起客户投诉的情况和1-7月质量指标情况。其次，剖析了下半年的经济形势和印染行业面临的严峻市场。第三，莫总就深入推进“五位一体”事情作了要求。莫总指出，“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高效劳”“五位一体”的要求公司在2015年初就提出，今天我们再次召开推进会，进行再发动，这是我们主动应对和适应严峻的市场情况和客户诉求的迫切需要，因此，各级治理人员必须做到思想认识到位，增强紧迫感、�；泻驮鹑胃�，增强“千本事万本事，做好产品真本事”的理念，坚持“不唯上，不唯书，只唯实”的事情作风，各人都要自问“我为公司产品做了什么？发挥了什么作用？”真正从思想上、行动上把“五位一体”的要求落到实处，经上下配合努力，在下半年，使公司“五位一体”事情取得明显效果。
莫总就如何落实“五位一体”事情提出了具体要求：
1、要做到按制度管人，按流程管事的原则，增强各部分的治理事情和作业流程，提高事情的标准化和有效性。
2、要增强订单的评审事情，包括交期、质量的评审，评审要在签订条约前进行，既要考虑条约的可行性和合理性，又要充分考虑客户的意见，尽最大努力满足客户的需求。
3、要提高纱线的采购告竣率，包管交期和质量，纱线、胚布、印花底布要环环紧扣，缩短时间。
4、要认真做好生产的移交和接收事情，提高流转效率。
5、要建立预警制度，各级主管要关注生产历程中的交期和质量。
6、要做好回修布治理，要有专人跟进；要做好缸号编写事情，做到一目了然。
7、要增强生产历程质量管控，做好中检、制品检，严把质量关，实时处理异常问题；建立责任制，各检验环节实行谁检验，谁签字，谁刷卡。
8、要提升效劳水平，下道工序为下道工序效劳，生产、营业为客户效劳。
9、要着力开发新产品，满足差别客户的需求，增加市场竞争力。
10、要千方百计降低本钱，献计献策，节能降耗。
11、要明确职责，完善绩效考核，坚持结果导向，业绩为王。
12、要切实增强领导，善于运用大数据治理，学会算账，用数据剖析问题。
会上，外贸部经理蒋亚杰、销售计划部经理徐群学、生产计划部副经理曾明国、纺织事业部主管吴红英、染整事业部厂长施道妃划分就做好“五位一体”事情作了亮相性谈话。
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