为改善公司生产计划治理，提高生产效率和产品准时交期率，公司聘请了台湾健峰企管集团为公司进行生产治理项目照料领导，领导时间从8月至12月，为期5个月。8月10日下午，公司举行了生产治理领导项目启动仪式，主管以上人员加入。

公司董事长兼总经理莫炳荣在致辞中，要求各级治理者统一思想认识，积极加入这次生产治理培训运动，在台湾健峰企管集团专家的咨询领导下，密切配合，努力事情，切实革新公司生产计划治理事情，提高生产效率，实现到年底准时交期率提高到85%以上的目标。

公司副总、公司生管领导委员会执行长莫荣明作了亮相性谈话，他体现，要通过这次生产治理领导项目的实施，从改变我们自身做起，改变我们的老习惯、老古板，以突破通例，寻找纪律，建立标准，坚定信心等四个方面，建立全新的生产计划治理模式，努力实现生产计划治理的规范化、标准化，提高产品准时交期率。

启动仪式上，峰企管集团治理技术研修中心资深照料师吕奕宏老师向与会人员讲解了目今企业经营的八大挑战（生产治理八大问题），生产治理体系，以及生产治理领导进程和生产治理绩效指标评价。

最后，全体与会人员就配合峰企管集团做好这次生产治理项目领导进行了宣誓，公司生管领导委员会全体成员还进行了允许签名。