9月2日晚，公司召开了第五届（2014年二季度）QCC结果宣布会，共有7个部分15项QCC结果宣布，加入这次QC小组运动的共有68名治理者和员工。经评委评分，有6项获优秀奖，9项获勉励奖。
会上，经编事业部主管张东艳宣布了“提高原料筒脚丝的利用率”QC小组运动项目，他在宣布中说，这QC运动项目不但减少了生产中的浪费，每年可节省3万多元，更重要的通过QC小组运动，提高了员工的减少浪费，节约生产本钱意识。纺织事业部主管张志宏宣布了“提高保全事情效率”的课题，他们在该项目实现了事情效率和产品品质明显提升的基础上，把保全转机操作新要领进行规范并形成文件，还制定了新的《保全调机考核制度》，使QCC结果转化为员工操作规范。从事染部生产计划岗位不到一个月的俞海坤就与三位同事选择了“提高货期准确率”的QC小组运动课题，通过纠正开单不对理、不规范，部分衔接不到位等现象，进行制度和操作设计，规范开单，增强相同，经过一个月的实施，有了明显的革新和进步。染整事业部厂长施道妃宣布了“提高一次乐成率，降低回修率”的QCC结果，她宣布时说，通过选题、要因剖析与确定、制定对策与实施、效果检查等环节的QC小组运动，对实施前后的各项指标比照标明，确实提高了染色的一次乐成率，降低了回修率，但与设定的目标还保存距离，我们将“提高一次乐成率”作为QC小组运动的恒久攻关项目，连续革新提高，实现一次乐成率的最终目标。
莫总在结果宣布后作了总结性讲话，他说，各部分QCC结果的宣布是一次比一次好，无论是在QC小组运动项目的选题上，照旧QCC结果的质量，以及结果的编写都有较大的提升。同时他指出，QC小组运动还不平衡，主管以上治理者加入多，普通员工加入少；生产部分加入多，其他治理部分加入少。他强调，今后要进一步提高员工QC小组运动的加入度，行政治理部分也要选题开展QC小组运动，提高运动的笼罩面。他要求今年再搞一次QC小组运动，在12月中旬召开QCC结果宣布会。从明年开始每半年召开一次QCC结果宣布会，形成制度，使具有群众性的QC小组技术、治理攻关运动常态化，制度化。
