7月28日晚，公司召开2023年上半年度事情总结暨表扬大会，集会由总经理莫总主持。

       集会第一议程由莫厂宣读了业务部调解及人事任命文件，新建立业务八部，同时聘任陈东兴同志为业务六部部经理；蒋亚杰同志兼任七部部经理，张江丽同志为七部副部经理；朱英同志为业务八部部经理；沈佳威同志为研发中心卖力人。随后，莫厂宣读表扬文件，对19日晚，公司召开的2023年上半年度攻坚立异项目QC结果宣布会上的对《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》等30个项目进行表扬，其中技术中心施道妃小组宣布的《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》获得一等奖，纺织事业部田桦椰小组宣布的《开发样组织攻关项目》等4个结果项目获得二等奖，印花事业部谢佳小组宣布的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个结果项目获得三等奖，纺织事业部张志洪小组宣布的《减少生产中五项通例疵点项目》等18个结果项目获得勉励奖。并由各分担领导给列位获奖的同志宣布奖状，希望受表扬的同志继续积极进取、开拓立异，不绝提高立异能力，创立新的业绩，为公司的高质量生长不懈努力，做出应有的孝敬。

       集会第二议程，由莫董通报上半年度经营情况、保存的困难与缺乏，并对下一步计划作了总结。他指出，虽然上半年各项经营数据均比计划减少，但各人做出的孝敬照旧有目共睹的，接下来讲一讲下半年的事情重点。一是要提升信心，虽然现在形势严峻，但我们要走在行业的前列，形成公司本钱、价格优势，要一分为二，辩证、客观的看待形势，这既是危害亦是时机；二是要优化流程，完善制度，制定标准。不管是生产、营业照旧治理，流程必须规范，制度要健全，形成制度管人，流程管事；三是要不绝提升立异能力，突显企业焦点竞争力。立异是企业的基础，如何在功效性、环保型、绿色低碳等方面进行立异，不绝突显我们的焦点竞争力；四是要强化营销事情，千方百计抢订单。立异驱动，营销引领，营业要想方设法多接订单，发挥“新四千精神”即千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主立异，千方百计改善治理。五是要切实革新事情要领。要积极践行“1.01”事情法，强调事情一定要PDCA闭环式治理，岂论是原因剖析、问题的整改照旧新产品的研发都要强调闭环。六是要不绝提升全体干部职工的职业素养和履职能力。要重视、发挥中层干部的力量。七是要强调结果导向，完善绩效考核。要拿结果，拿数据说话。八是以“时时定心不下”的责任心抓好宁静生产和环保事情。强调宁静生产必须全员加入。九是要不绝深化革新，完善机制体制。要营造一个公司提供平台，最洪流平发挥员工真本实领。十是要不绝增强党建和企业文化建设。强调党员主干和标杆的作用。

       集会第三议程，由4位总经理助理及6位部分领导，凭据公司总体目标，结合本职事情，对2023年上半年度的事情做亮相谈话，与各人交流分享了所统领的部分2023年在工艺技术提升、工艺标准化、产品质量提升及降本增效等方面的事情安排及举措，充分体现了各部分卖力人对推进公司高质量生长的信心和决心。

       最后莫总强调，一是要凝心聚力，站在高站位思想事情，成绩企业高质量生长。各部分领导要提高责任意识，团结一心，做好“传、帮、带”事情，营造“比、学、赶、帮、超”的事情气氛；二是与时俱进，以开放的心态开展事情，增强开发，以差别的产品应对差别的市场，既要有性价比又要有新颖性。三是守正立异，真抓实干，不绝推进人生就是博数字化革新事情，努力推动人生就是博高质量生长。