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凝心聚力  ，奋战150天 攻坚克难  ，冲刺2GW

颁布功夫：

2023-08-08

适应新局势  ，迎接新挑战。8月4日至5日  ，力诚新能源组织召开2023年半年度经营工作会暨战术钻研会  ，聚智聚力经营下步工作。力诚新能源董事长兼总裁丁亮出席会议并讲话  ，深度分析经营局势  ，分解存在的问题并对下半年经营工作进行了具体的规划和部署。

凝心聚力  ，奋战150天 攻坚克难  ，冲刺2GW
——力诚新能源召开2023年半年度经营工作会议暨战术钻研会

适应新局势  ，迎接新挑战。8月4日至5日  ，力诚新能源组织召开2023年半年度经营工作会暨战术钻研会  ，聚智聚力经营下步工作。力诚新能源董事长兼总裁丁亮出席会议并讲话  ，深度分析经营局势  ，分解存在的问题并对下半年经营工作进行了具体的规划和部署。
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会议起头前  ，丁亮董事长首先对力诺集团近期总裁办公会、董事会会议心灵进行宣贯  ，携带团队共同进建了集团公司“3332215”发展战术、“双千”战术、产业格局、实现蹊径及近期重点工作  ，并深刻论述了关于大集团“新能源”板块将来发展的思虑  ，为本次会议顺利召开定下基调。
随后  ，公司各部门掌管人顺次对2023上半年工作进行总结  ，并对下半年工作进行了具体汇报。通过对各项经营数据和治理工作的深度复盘  ，总结经验、反思不及  ，进一步强化明确了责任担任  ，确保将来各项工作扎实发展、有效落实。丁亮董事长对各部门掌管人为作进行了点评和分析  ，各版块有关掌管人也相互提出了改善建议。
会上还进行了战术钻研  ，钻研会选取思想风暴、分组会商的大局进行  ，首先通过力诺之歌传颂、力怕废员工介绍力诺文化及bevictor伟德发展史进行团队破冰  ，提高团队的向心力和凝聚力；其次对战术治理的重点内容、理论及工具进行了具体宣导  ，最后重点就宏观环境、企业近况、企业的主题竞争力、战术指标、业务布局、指标分化进行了分组钻研。各钻研幼组顺次分享了研发、市场、供给链、品牌等改进及保险措施并展示成就。
丁亮董事长首先注定了上半年工作功效  ，他指出  ，公司全员坚定扛起阳光责任  ，通过表延式发展  ，实现了设备升级、技术转换、产能扩张等重要工作指标  ，跃升为山东最大光伏智能造作出产基地  ，订单获取及产品交付能力有了质的提升  ，在当前局势下  ，成就的获得实属不易。
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丁亮强调  ，要进一步转变思想  ，自动求变  ，抢抓国内表市场变动新机缘  ，稳住公司向好发展根基盘。出产掌管同道要组织到位  ，治理到位  ，保险产线产能不变爬升；营销人员要对市场把握分析到位  ，确保节点清澈执行有序  ，要充分利使劲诚新能源落户河东当局赐与的4GW景致指标配  ，以鹤壁拟打造河东区、兰陵县、莒南县为散布式光伏建设开发试点为契机  ，以本地产本地销为突破点  ，拉动区域市场销售  ，实现2GW出货工作指标；职能支持部门要牢牢贯彻公司发展战术  ，为出产造作、市场营销赋能  ，并不休通过精益治理、数字转型确保劳效提升  ，打造光伏造作产业范例  ，奋力开创力诚发展新局面。
公司高管及赤峰、鹤壁两大出产基地有关掌管人员参与会议。

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